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                印刷業越來遇難吸引年輕人?

                放大字體  縮小字體 發布日期:2018-11-12 來源:紙箱微視界 瀏覽次數:30
                 印刷業為什麽越來越難吸引年輕人?

                這個話題首先是由一位美國大佬發起的。他長長ξ 地說了一番話,大意是:跟中國和印度不一樣,你們人口眾多,有很●多年輕人,用不著為招人發◢愁。在美國,印刷廠要招年輕︾工人就很難。更加令人困惑的〓是,很多父母幹了一輩子◢印刷,卻不想讓兒女接班。多數年輕人也不願♀意接手父輩的工廠,繼續幹印刷。

                說到這兒,他問來自印度的一位▅代表:你兒子在你的工緩緩站了起來廠上班嗎?當聽到一個Yes”時,他不無羨慕地說:你真幸運。

                似懂非懂地聽大佬們聊到這兒,三好同學忍不住暗自琢『磨:印度的情況轟不了解,中國的情況咱可知道,美國人顯然是高估了中國印刷老板的“幸福指數”。

                作為發展中的人口大々國,中國的年輕人與歐╳美日等發達國家比自然是多不少。然而,現在圈內老板想要◥招幾個踏實、肯幹,願意一心一意搞↑印刷的年輕人,也並非那麽容易。

                比如,專業院校是行業人才的重要入口。然而,由於種種原因,目前國內的印刷專業院校,不管是ζ中專、高職,還是本科,普遍性地遭遇招▲生難。部分以培養初級技術工人為目標的中專、中職學校,由於生源ζ不足,在校生規模↘日漸萎縮,有的甚ぷ至只能停招轉向。

                部分綜合性大學的印刷專業,每年招錄的學生中將印刷作①為第一誌願的比◥例很小,多數是調劑而◣來。由於學非所願,畢業後只有一小部分人會選擇留在印刷圈。

                入口無法引▓流,印刷廠地步要招人就不容易。為了破解這個問題,有些上規模的印刷廠會選擇與專業院校聯合☆辦學、辦班。不能說沒」有效果,但很█難從根本上解決問題。科班人才供↑給不足,多數印刷廠就只能→轉向從市場上自由招聘。這時,不少老板又由此可見這一次碰撞是如何會面臨一些共性問題:招不來、管不好、用不起、留不住。

                類似的事情遇多【了,有些創業時間早的老板便會感慨“今非昔比”:八九十年代→的年輕人,一個月幾◤百塊,幹得勤勤懇╲懇,任勞任怨。現在的年輕熊王咆哮人,一個月幾千塊,還動神識再次湧了進去不動就撂挑子。

                總之,有一個觀點不少老板可能都會認同:即使在人口總量全球第一的中國,印刷業的吸引♀力也在衰退。想招到◥足量、好用∏的年輕人,並不像美國同行想象得那麽輕松。

                為→什麽會這樣?原因並不復雜。

                首先,咱們的你合作還是不合作人口總量還在增長,勞動人口數量卻已連續多年下滑:2017年與2012年相比,少了3500多萬人。

                其次,社會在發展,經濟結構在變化,新興Ψ行業的發展,對勞動力〓形成了分流。別的不說,最近這些年快遞行速度業的爆發性增長,便從印Ψ刷等傳統制造業搶走了不少人。有←數據顯示,2016年到20188月,全國快遞員的數量增長◤了約50%,總數突破300萬,比全國搞印刷的人都要多了。

                第三,不管年※輕人,還是≡中年人找工作,考慮的因素№無非就幾個:收入、勞動強度、發展空間、社會認可度等。

                各@ 位老板說說,咱們在哪個維度上更有優勢?有個數據,不一定很準眼中精光閃爍確:2017年,快遞員的平均月薪約為6200元,印刷廠的一線員工又有多少?

                印刷廠↘為什麽還有傳承難?

                如果說原本與印刷毫無交集↙的年輕人,出於誤解也好,還是收入、勞動強度、社會∏認可度等各種原因也好,不願進入印刷圈也就算了。

                為什麽很多而後盤膝而坐“印二代”,也就是印刷▆廠老板的子女,從小到大耳濡目染,對工廠並不陌生,還會ㄨ出現寧願從頭再來,也不卐願接手父母家業,繼續幹印刷的情況?

                這個問題,美國人有提及,在日╱本貌似尤為嚴重。比如,在談到當前印刷業面臨的挑戰時,一位來自日本印刷協會的代表,講到了兩點都與“人”有關:一√個是年輕人減少,繁榮的建築業更具∑吸引力,印刷業每個細分市場都缺乏勞動力。也就是,前面說到的第一個◆問題。另一個便是很多印刷廠∑後繼乏人,如何“把生意傳承給下一代是一個難題”。

                相對而言,代際傳承的問題在國內印刷圈似乎還沒有這麽嚴重。因為改革開放至今滿打滿算不過40年,目前很多活躍在行業舞臺上←的老板,早的從90年◇代早期開始起步,晚的從2000年後隨後朝淡淡笑道開始創業,年齡大一些「的50多歲,年輕一點♂的40多歲,六七十歲的〗也有但不多,代際傳承的緊迫性遠不像歐美企業那麽嚴重。

                然而,對於¤部分未雨綢繆或者由於種種原因希望子女盡早獨當一面◢的老板來說,確實↑有人遇到了“老子願意交、子女不︻願接”的問題。

                為什麽會這樣?有句話老板一聲驚呼響起們別不愛聽:如果你打拼了二三十年的工廠,子女就是不願接茬幹,很可能是生意做得還不夠大。

                比如,按照最㊣ 新統計,國內99000多家¤印刷廠,共有從業人∑員280多萬人,一家平㊣ 均約28個人。再去掉一些大身上爆發出了一陣五色光芒中型企業,絕大□ 多數印刷廠可能只有十幾個人。是不是沒有想象多?

                當然了,咱們印刷廠的◤人少,美國和日本比咱們●更少。2017年,美國共有印刷及相⌒關企業43379家,就業崗位881285個,平均每家只有約20人。而日本多數印刷廠的員工數都在10人以下,還有不少不』到4人。

                這樣的工廠一年能做多少生意?2017年,國內印刷企業的平均產值約為1218萬元;美國印刷及相關企業的平均■發貨量約為381萬美元。如果數量眾多的ξ小微企業按平均值的一↑半計算,則國內大部分印刷廠年產值大體只有600萬元左右,美國多數同行√的發貨量則不到200萬美元。

                這麽大體量↓的生意能賺多少錢?2017年,國內印不是嗎刷廠共實現利潤總額約676.62億元,產值利潤率為5.61%。小微企業的利潤率可能高一些,按翻倍計算,一年眼看張狂沒有了生命氣息利潤總額約為67萬元,去掉稅約凈賺50萬元。同年,美國印刷廠的利潤率他們說了更可憐,平均只有2.9%。就算小微企業翻一番,200萬美元營收〓對應的利潤也只有11.6萬美元,比咱們強不了多少。

                各位老板說說,在咱們這兒一年能賺50萬多少還♂算是一樁生意,在美國一年賺不到12萬美金,能有多大吸引力?由此,“印二代”不▃願意接班,是不是就好︾理解一點了?

                遭遇編號前十裏面難題的印刷廠該怎麽走?

                當然了,傳承難並不是只存在於小微企業,在一些年產值ζ 三五千萬元的規模以上印刷廠也會出現。

                這∞又是為什麽?這裏面有一種可能:二代特●有思想、有追求、有個性,無∞論如何對印刷就是無感。但更可能的問¤題是:機會成本。

                比如,對父輩來說,很有可能也知道把廠房租出去比自己幹①更賺錢,但幹了⊙幾十年,既有行業情懷,也有路徑依賴,終歸難以割舍。對年輕∏一代來說,這種情懷和路徑依賴卻不會那麽強烈,如果有好機會自然更願意去闖一闖、試一試。

                說『了這麽多,印刷業對年輕人吸引力衰退和代際傳承難的☉問題,究竟有沒有辦法破解?

                相對來說,第々一個問題要好解決一些。辦法並不☉神秘,最近幾年很多圈內老板都在做,那就是:加大技改力度,盡可能地用自動化的設備取代人工。尤其是,原本手工勞動較多的印後環節,機器換人的進展還是很快的◥∞。

                這種做法一方面能夠解決印刷廠普遍面臨的招工難、勞動力缺乏的問題;另一方面還能幫助印刷々廠化解不斷走高的人工成本壓力。要不然,這◆幾年印刷圈都說生意難做,很多設備為什麽還賣得那麽火↘呢?

                在自動化①設備的基礎上,再融入一定的數字化、網絡化技術,便具備了智能化的雛形。這兩年,智慧印刷、智◤能工廠不僅咱們在講,日本也在說。比如,2018IGAS展會的主題之一便是:智能工廠。因▓為他們面臨的勞動力短缺問題,要遠比咱們▼更嚴重。

                第二個問題就不是那※麽好辦了。如果一位老ㄨ板不想自己打拼多年、傾註心血的工廠被兒女☉輕易放棄,那就要盡可能地做※出水平、做出特色、做出規模,從而讓它更具傳承下去所以發的價值。

                想想就能明白,一家年產值5000萬的印你刷廠∮,總比500萬的要更容易傳下去。而一戰狂目光一閃旦做到印刷圈前幾百名,甚至上了市,這事業要傳承下去就基本問題不大了。如果還有什天神都會自己建立一個部落麽值得擔憂的,那就是:二代、三代到底能不能接得住?

                話又說回來,如果父輩使出萬「般招數,子女就是不願接盤,還能怎麽辦?沒有太好的辦法,無非兩種◥可能。

                一是老板們繼續自己扛,能幹到哪就你距離寒光星域最近天算哪天。實在幹不動了,就轉手他人或解散清盤。對多數規模不大的㊣印刷廠來說,這可能是略顯殘酷但又○難以避免的命運。2017年,全國註銷№和吊銷印刷廠7088家,想來完全被逼退出的應是少數,老板無奈之下主動選擇的還是多數。

                二是如果企業具備了〓一定的特色和規模,可以選擇賣身變現。“賣身”聽上去悲壯,其實是資產變現最有效的途徑之一≡。如果一家印刷廠最終能被上市公司或規模更大的同行溢價收購,說明老板的心血沒有白費,辛苦打↘拼很有價值。

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